এই প্রবন্ধটির আলোচ্য বিষয় হল বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কাকে বলে? বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ৪ টি নীতি। বিষয়টি নিয়ে এখানে বিস্তার ভাবে তুলে ধর হয়েছে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কাকে বলে
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা হল একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যা কর্মীদের কাজের দক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য বিজ্ঞান ও যুক্তির ব্যবহারকে জোর দেয়। এটি ফ্রেডরিক উইন্সলো টেইলর দ্বারা প্রস্তাবিত হয়েছিল, যিনি একজন মার্কিন প্রকৌশলী ছিলেন।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার চারটি মূলনীতি
- কর্ম বিশ্লেষণ: প্রতিটি কাজের সমস্ত উপাদানগুলিকে চিহ্নিত করা এবং সেগুলির জন্য সর্বোত্তম পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করা।
- কর্ম নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ: কর্মীদের তাদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা অনুসারে কাজের জন্য নির্বাচন করা এবং তাদের সেই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া।
- কর্ম এবং দায়িত্বের মধ্যে সুষম ভারসাম্য: কর্মীদের কাজের জন্য দায়িত্ব দেওয়া এবং তাদের সেই দায়িত্বগুলি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতা এবং সম্পদ প্রদান করা।
- কর্মীদের অংশগ্রহণ: কর্মীদের তাদের কাজের পরিকল্পনা, সম্পাদন এবং নিয়ন্ত্রণে অংশগ্রহণ করা।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতি কি কি
টেইলরের মতে, ব্যবস্থাপনা একটি বিজ্ঞান, এবং এটিকে বিজ্ঞানের মতোই পরিচালনা করা উচিত। তিনি বিশ্বাস করতেন যে ব্যবস্থাপনা কাজের বিশ্লেষণের মাধ্যমে শুরু হওয়া উচিত, যার ফলে একটি আদর্শ পদ্ধতি তৈরি করা যায়। এই আদর্শ পদ্ধতি অনুসরণ করে, শ্রমিকদের প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত যাতে তারা সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা অর্জন করতে পারে।
টেইলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলো হলো:
- শ্রম বিভাজন: শ্রমকে ছোট ছোট কাজের মধ্যে বিভক্ত করা উচিত যাতে প্রতিটি কাজটি সহজ এবং সহজ বোঝার মতো হয়।
- কর্মের বিশ্লেষণ: প্রতিটি কাজের বিস্তারিত বিশ্লেষণ করা উচিত যাতে এর জন্য প্রয়োজনীয় সময় এবং প্রচেষ্টা নির্ধারণ করা যায়।
- শ্রমিক নির্বাচন: শ্রমিকদের তাদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা অনুযায়ী নির্বাচন করা উচিত।
- শ্রমিক প্রশিক্ষণ: শ্রমিকদের তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রদান করা উচিত।
- শ্রমিকদের উত্সাহ: শ্রমিকদের তাদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য উত্সাহিত করা উচিত।
- শ্রমিক এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সহযোগিতা: শ্রমিক এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সহযোগিতা গড়ে তোলা উচিত যাতে উভয় পক্ষের স্বার্থ পূরণ করা যায়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শিল্পে একটি বিপ্লব ঘটিয়েছিল। এটি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং ব্যয় হ্রাস করতে সাহায্য করেছিল। তবে, এটিকে সমালোচনাও করা হয়েছে যে এটি শ্রমিকদের প্রতি অবহেলা করে এবং তাদের মেশিনের মতো আচরণ করে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলো আজও গুরুত্বপূর্ণ। এগুলো শিল্প এবং ব্যবসায়ের বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য
- বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি: বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা বিশ্বাস করে যে ব্যবস্থাপনা একটি বিজ্ঞান, এবং এটিকে বিজ্ঞানের মতোই পরিচালনা করা উচিত। এর অর্থ হলো, ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে যুক্তি এবং প্রমাণের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত।
- শ্রম বিভাজন: বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমকে ছোট ছোট কাজের মধ্যে বিভক্ত করে। এর ফলে প্রতিটি কাজটি সহজ এবং সহজ বোঝার মতো হয়।
- কর্মের বিশ্লেষণ: বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা প্রতিটি কাজের বিস্তারিত বিশ্লেষণ করে। এর ফলে এর জন্য প্রয়োজনীয় সময় এবং প্রচেষ্টা নির্ধারণ করা যায়।
- শ্রমিক নির্বাচন: বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমিকদের তাদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা অনুযায়ী নির্বাচন করে। এর ফলে শ্রমিকরা তাদের কাজের জন্য সর্বোত্তমভাবে সজ্জিত হয়।
- শ্রমিক প্রশিক্ষণ: বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমিকদের তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রদান করে। এর ফলে শ্রমিকরা আরও দক্ষ এবং উত্পাদনশীল হয়।
- শ্রমিকদের উত্সাহ: বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমিকদের তাদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য উত্সাহিত করে। এর ফলে শ্রমিকরা আরও বেশি পরিশ্রম করে এবং প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে অবদান রাখে।
- শ্রমিক এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সহযোগিতা: বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমিক এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সহযোগিতা গড়ে তোলে। এর ফলে উভয় পক্ষের স্বার্থ পূরণ করা যায়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্যগুলো শিল্পে একটি বিপ্লব ঘটিয়েছিল। এটি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং ব্যয় হ্রাস করতে সাহায্য করেছিল। তবে, এটিকে সমালোচনাও করা হয়েছে যে এটি শ্রমিকদের প্রতি অবহেলা করে এবং তাদের মেশিনের মতো আচরণ করে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্যগুলো আজও গুরুত্বপূর্ণ। এগুলো শিল্প এবং ব্যবসায়ের বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধা ও অসুবিধা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধাগুলি নিম্নরূপ:
- কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছে। এটি কর্মীদের কাজের পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি করে অর্জন করা হয়।
- শ্রমের অপচয় হ্রাস
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমের অপচয় হ্রাস করতে সহায়তা করে। এটি অপ্রয়োজনীয় কাজ এবং কার্যকলাপগুলি চিহ্নিত করে এবং সেগুলি দূর করে।
- কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। এটি কর্ম এবং দায়িত্বের মধ্যে সুষম ভারসাম্য বজায় রাখার মাধ্যমে কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহ এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করে।
- ব্যবস্থাপনাকে একটি বিজ্ঞান হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনাকে একটি বিজ্ঞান হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছে। এটি প্রমাণ করেছে যে ব্যবস্থাপনা একটি পরিমাপযোগ্য এবং কার্যকর প্রক্রিয়া।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার অসুবিধা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার অসুবিধাগুলি নিম্নরূপ:
- এটি একটি জটিল ব্যবস্থা এবং এর কার্যকর বাস্তবায়ন জন্য দক্ষ ব্যবস্থাপকদের প্রয়োজন।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা একটি জটিল ব্যবস্থা যা বাস্তবায়ন করা কঠিন হতে পারে। এর কার্যকর বাস্তবায়নের জন্য দক্ষ ব্যবস্থাপকদের প্রয়োজন।
- এটি কর্মীদের স্বাধীনতা এবং সৃজনশীলতাকে সীমিত করতে পারে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য নির্দিষ্ট কাজের পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করে। এটি কর্মীদের স্বাধীনতা এবং সৃজনশীলতাকে সীমিত করতে পারে।
- এটি সব ধরনের প্রতিষ্ঠানের জন্য উপযুক্ত নয়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা সব ধরনের প্রতিষ্ঠানের জন্য উপযুক্ত নয়। এটি শিল্প প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য বেশি উপযুক্ত, যেখানে কাজগুলি পুনরাবৃত্তিমূলক এবং পরিমাপযোগ্য।
সামগ্রিকভাবে, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব যা কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছে। তবে, এর কিছু সীমাবদ্ধতাও রয়েছে যা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হলো ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমকে একটি বিজ্ঞান হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করা এবং ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের মাধ্যমে কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ:
- কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য হলো কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা। এটি কর্মীদের কাজের পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি করে অর্জন করা হয়।
- শ্রমের অপচয় হ্রাস করা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমের অপচয় হ্রাস করতে সহায়তা করে। এটি অপ্রয়োজনীয় কাজ এবং কার্যকলাপগুলি চিহ্নিত করে এবং সেগুলি দূর করে।
- কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। এটি কর্ম এবং দায়িত্বের মধ্যে সুষম ভারসাম্য বজায় রাখার মাধ্যমে কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহ এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করে।
- ব্যবস্থাপনাকে একটি বিজ্ঞান হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনাকে একটি বিজ্ঞান হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছে। এটি প্রমাণ করেছে যে ব্যবস্থাপনা একটি পরিমাপযোগ্য এবং কার্যকর প্রক্রিয়া।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব যা ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে একটি গভীর প্রভাব ফেলেছে। এটি কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে, কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়াতে, এবং নতুন ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিকাশে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সীমাবদ্ধতা
- এটি একটি জটিল ব্যবস্থা এবং এর কার্যকর বাস্তবায়ন জন্য দক্ষ ব্যবস্থাপকদের প্রয়োজন।
- এটি কর্মীদের স্বাধীনতা এবং সৃজনশীলতাকে সীমাবদ্ধ করতে পারে।
- এটি সব ধরনের প্রতিষ্ঠানের জন্য উপযুক্ত নয়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব যা আজও অনেক প্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত হয়। এটি কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়ায়।
কর্ম বিশ্লেষণ
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার প্রথম নীতি হল কর্ম বিশ্লেষণ। এই নীতির অধীনে, প্রতিটি কাজের সমস্ত উপাদানগুলিকে চিহ্নিত করা হয় এবং সেগুলির জন্য সর্বোত্তম পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করা হয়। কর্ম বিশ্লেষণের মাধ্যমে, কর্মের সময়, গতি, দক্ষতা এবং প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং উপকরণগুলি নির্ধারণ করা যায়।
কর্ম বিশ্লেষণের বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:
- পর্যবেক্ষণ: কর্মীদের কাজ করতে দেখা এবং তাদের কাজের বিভিন্ন উপাদানগুলি চিহ্নিত করা।
- অনুক্রম: কর্মের ধারাবাহিকতা নির্ধারণ করা।
- সময়ের অধ্যয়ন: প্রতিটি কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সময় নির্ধারণ করা।
- মানক পদ্ধতি বিকাশ: সর্বোত্তম পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করা।
কর্ম নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার দ্বিতীয় নীতি হল কর্ম নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ। এই নীতির অধীনে, কর্মীদের তাদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা অনুসারে কাজের জন্য নির্বাচন করা হয় এবং তাদের সেই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়।
কর্ম নির্বাচনের সময়, কর্মীদের শারীরিক এবং মানসিক দক্ষতা, শিক্ষাগত যোগ্যতা এবং অভিজ্ঞতা বিবেচনা করা হয়। কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার মাধ্যমে, তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান অর্জন করা হয়।
কর্ম এবং দায়িত্বের মধ্যে সুষম ভারসাম্য
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার তৃতীয় নীতি হল কর্ম এবং দায়িত্বের মধ্যে সুষম ভারসাম্য। এই নীতির অধীনে, কর্মীদের কাজের জন্য দায়িত্ব দেওয়া হয় এবং তাদের সেই দায়িত্বগুলি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতা এবং সম্পদ প্রদান করা হয়।
কর্ম এবং দায়িত্বের মধ্যে সুষম ভারসাম্য বজায় রাখার মাধ্যমে, কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহ এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা যায়।
কর্মীদের অংশগ্রহণ
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার চতুর্থ নীতি হল কর্মীদের অংশগ্রহণ। এই নীতির অধীনে, কর্মীদের তাদের কাজের পরিকল্পনা, সম্পাদন এবং নিয়ন্ত্রণে অংশগ্রহণ করা হয়।
কর্মীদের অংশগ্রহণের মাধ্যমে, তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা যায় এবং তাদের উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনাকে কাজে লাগানো যায়।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার প্রভাব
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শিল্প ও ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে একটি বিপ্লব ঘটিয়েছিল। এটি কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করেছে এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়িয়েছে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার প্রভাবগুলি নিম্নরূপ:
- কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি
- শ্রমের অপচয় হ্রাস
- কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি
- প্রতিষ্ঠানের লাভ বৃদ্ধি
কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য প্রভাব হল কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি। কর্ম বিশ্লেষণের মাধ্যমে, সর্বোত্তম পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করা হয়, যা কর্মীদের কাজের দক্ষতা এবং গতি বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। এছাড়াও, কর্মীদের নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমে, তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান অর্জন করা হয়।
শ্রমের অপচয় হ্রাস
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমের অপচয় হ্রাস করতে সহায়তা করে। কর্ম বিশ্লেষণের মাধ্যমে, অপ্রয়োজনীয় কাজ এবং কার্যকলাপগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং সেগুলি দূর করা হয়। এছাড়াও, মানক পদ্ধতি বিকাশের মাধ্যমে, কর্মীদের কাজের সময় এবং গতি নির্দিষ্ট করা হয়, যা অপচয় কমাতে সহায়তা করে।
কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। কর্ম এবং দায়িত্বের মধ্যে সুষম ভারসাম্য বজায় রাখার মাধ্যমে, কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহ এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা যায়। এছাড়াও, কর্মীদের অংশগ্রহণের মাধ্যমে, তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা যায়।
প্রতিষ্ঠানের লাভ বৃদ্ধি
কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির ফলে প্রতিষ্ঠানের লাভ বৃদ্ধি পায়। এছাড়াও, শ্রমের অপচয় হ্রাসের ফলে খরচ কমে যায়, যা প্রতিষ্ঠানের লাভ বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব যা আজও অনেক প্রতিষ্ঠানে ব্যবহৃত হয়। এটি কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়ায়।
আমাদের আরেকটি পোস্ট করুন: জরিপ কাকে বলে?
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার অবদান
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে একটি বিপ্লব ঘটিয়েছিল। এর অবদানগুলি নিম্নরূপ:
- ব্যবস্থাপনাকে একটি বিজ্ঞান হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করা
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনাকে একটি বিজ্ঞান হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছে। এটি প্রমাণ করেছে যে ব্যবস্থাপনা একটি পরিমাপযোগ্য এবং কার্যকর প্রক্রিয়া।
- কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছে। এটি কর্মীদের কাজের পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি করেছে।
- শ্রমের অপচয় হ্রাস
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা শ্রমের অপচয় হ্রাস করতে সহায়তা করেছে। এটি অপ্রয়োজনীয় কাজ এবং কার্যকলাপগুলি চিহ্নিত করেছে এবং সেগুলি দূর করেছে।
- কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধিতে সহায়তা করেছে। এটি কর্ম এবং দায়িত্বের মধ্যে সুষম ভারসাম্য বজায় রাখার মাধ্যমে কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহ এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করেছে।
- নতুন ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিকাশ
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা পরবর্তীতে বিকাশিত হওয়া নতুন ব্যবস্থাপনা তত্ত্বগুলির ভিত্তি তৈরি করেছে। এর মধ্যে রয়েছে মানব সম্পর্ক তত্ত্ব, ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান তত্ত্ব, এবং ব্যবস্থাপনা কৌশল তত্ত্ব।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব যা ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে একটি গভীর প্রভাব ফেলেছে। এটি কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে, কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়াতে, এবং নতুন ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিকাশে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রেখেছে।
আমাদের শেষ কথা
আশা করছি আমাদের এই পোস্ট থেকে আপনি জেনেছেন বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সকল বিষয়গুলো। এটিনে আপনার কোন প্রশ্ন থাকলে কমেন্ট করে আমাদের জানাতে পারেন আমরা অবশ্যই আপনার মতামতের গুরুত্ব দিব। বিভিন্ন ধরনের শিক্ষা বিষয়ক পোস্ট করতে আমাদের ওয়েবসাইটটি ঘুরে দেখতে পারেন ধন্যবাদ।
